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新县通过“严管”与“厚爱”相结合提升扶贫干部战斗力夯实脱贫攻坚工作

来源:未知作者:admin编辑::admin点击数: 2019-05-22 15:35

 

打赢脱贫攻坚战党员干部是关键,只有把党员干部的积极性调动起来,建立各负其责、各司其职的责任体系,脱贫攻坚才有坚强政治保证。作为2017年度信阳地区率先脱贫县,新县将脱贫攻坚工作作为锤炼检验干部的主战场,通过“严管”与“厚爱”相结合,锻造一支敢于担当、素质过硬、真心帮扶的扶贫队伍。

一、严管干部

1、明确责任。

(1)帮扶责任人职责。深入宣传落实各项强农惠农政策、扶贫政策,将相关政策传达给每一个帮扶户,教育引导帮扶户转变思想观念、激发内生动力,增强“造血”功能;摸清贫困户情况,?#27835;?#36139;困户致贫原因,选准脱贫路径,?#36139;?#24110;扶计划,落实帮扶措施,帮助实施脱贫项目,真抓实干,提高帮扶对象的自我发展意识和能力;真心结对、全力帮扶,按照“一对一”结对帮扶方式,帮扶责任人每周“二四六”走访帮扶户,及时掌握帮扶户的生产生活情况,详细记录致贫原因?#22270;?#38656;帮扶的问题;及时捕捉各类扶贫项目信息,加强与相关职能部门沟通、联系,为帮扶户争取切合实?#23454;南?#30446;。对有条件发展产业的贫困户,帮助选好发展项目,争取?#24335;?#25903;持,实?#27835;?#23450;增收;与驻村工作队、“村两委”干部一起指导帮扶对象填写《扶贫手册》,填写内容必须真实反映整个帮扶的过程,确保资料完整,信息精确;及时配合有关部门做好通过帮扶已经脱贫的贫困户退出工作。

(2)驻村工作队职责。完成建档立卡。摸清扶贫对象基本情况,协助驻村第一书?#24378;?#23637;建档立卡工作,帮助相关部门建立精准的扶贫大数据库,实施贫困人口动态管理,做到不错一人,不漏一人。?#36139;?#33073;贫规划。对贫困村村情、民情开展深入调查研究,广泛听取当地干部群众对脱贫工作的意见和建议,坚?#27835;?#39064;导向,帮助贫困村?#36139;?#33073;贫规划和年度实施方案。同?#20445;?#24110;扶队员要深入了解贫困户致贫原因?#22836;?#23637;需求,“一户一策”?#36139;?#24110;扶计划。宣传方针政策。深入宣传落实各项强农惠农政策、扶贫政策,将相关政策传达给每一户贫困户,教育引导贫困村群众转变思想观念、激发内生动力,增强“造血”功能。开展帮扶活动。驻村工作队必须周一至周五吃住在村,创新帮扶机制,采取“一对一”或“一对多”结对帮扶方式,及时掌握贫困户的生产生活情况,为贫困户建立一份家庭情况册,详细记录致贫原因?#22270;?#38656;帮扶的问题,谋划一个切实可行的脱贫对策,根据农时和贫困户实?#24066;?#35201;,定期或不定期地入户开展帮扶活动,取得实效,得到群众认可。提高群众满意度。驻村工作队要紧紧围绕贫困户“1+2+3”和贫困村“1+7+2”退出指标进行查缺补漏,补齐退出短板。要和帮扶责任人一起深入开展“大走访”活动,重点走访低保户、五保户、大病户、?#20808;?#25143;?#32570;?#32536;户,排查漏评户和错退户,下气力解决漏评和错?#23435;?#39064;。认真开展“清洁庭院·幸福家园”活动,察民情、听民声、化民怨、解民惑,改善?#21496;?#29615;境,全面提升群众的满意度。

2、从严管理

(1)建立帮扶责任人?#35745;樂贫取?/span>采取日常抽查与年终考核相结合的方式,全面了解结对帮扶责任人的帮扶工作情况。日常抽查情况占50%,年终考核占50%。日常抽查以定期和不定期的方式进?#26657;?#20027;要抽查结对帮扶责任人每月到村情况、帮扶措施落实情况、引导贫困户产业发展情况。日常抽查情况计入年终?#35745;?#25104;绩 ;每年12月底前,各乡镇(区、办)对所辖村贫困户帮扶情况进行一次自查,在自查的基础上县脱贫攻坚指挥部将从相关单位抽调人员组成?#35745;?#32452;,于次年1月底至2月初对全县贫困户结对帮扶责任人上年度的帮扶工作情况进行抽查考核。?#35745;?#32452;采取“查、看、听”相结合的方式,综合评价结对帮扶责任人的工作实绩。结对帮扶责任人考核结果?#27835;?#20248;秀”、“良好”、“一般”、“差”四个等次。结对帮扶责任人考核结果向县委组织部、选派单位、派驻乡镇(区、办)反馈,并通过一定形式公示,接受社会监督。结对帮扶责任人的考核结果报县委组织部备案,计入帮扶责任人的工作实绩档案,作为干部选拔任用的依据。

(2)建立驻村工作队?#35745;樂贫取?/span>采取日常检查与年终考核相结合的方式,全面了解驻村工作队的工作情况,日常检查占40%,年终考核占60%。日常检查以定期和不定期的方式进?#26657;?#20027;要检查驻村帮扶工作队到位到岗、各项工作完成、重点工作推进情况。在驻村帮扶工作队自查的基础上,采取“查、看、听、评”相结合的方式,定量与定性相结合,综合评价驻村帮扶工作队的工作实绩。驻村帮扶工作队考核结果?#27835;?#20248;秀”、“良好”、“一般”、“差”四个等次。驻村工作队考核结果向县委组织部、选派单位、派驻乡镇区(街道办)反馈,并通过一定形式公示,接受社会监督。驻村工作队的考核结果与选派单位评先评优挂?#22330;?#39547;村工作队考核结果报县委组织部备案,原则上,驻村工作队的考核成绩即为工作队员的成绩,计入工作队员的工作实绩档案,作为干部选拔任用的依据。

二、厚爱干部

1、在政治上关爱干部

新县县委县政府将驻村帮扶工作纳入年度目标考核,组织人事部门将驻村帮扶工作记入干部个人实绩档案,并作为科学评价帮扶单位领导班子、评先评优、干部任用的重要依据。

(1)帮扶责任人方面。通过各乡镇(区、办)对所辖村贫困户帮扶情况进行的自查及县脱贫攻坚指挥部对全县贫困户结对帮扶责任人帮扶工作情况进行的抽查考核,形成结果报县委组织部、选派单位。对工作实绩突出、群众满意、年度考核为“优秀”等次的,结对帮扶责任人优先提拔重用?#27426;?#32771;核为“差”等次的,结对帮扶责任人不得提拔,也不得平职转任重要岗位,由选派单位重新调整结对帮扶责任人。  

(2)驻村工作队方面。驻村工作队的考核结果与选派单位评先评优挂?#24120;?#39547;村工作队考核结果报县委组织部备案,原则上,驻村工作队的考核成绩即为工作队员的成绩,计入工作队员的工作实绩档案,作为干部选拔任用的依据。对工作实绩突出、群众满意、年度考核为“优秀”等次的,帮扶工作队员优先提拔重用?#27426;?#32771;核为“差”等次的,选派单位负责人和工作队员年度考核不得评为“优秀”等次,工作队员不得提拔,也不得平职转任重要岗位,由选派单位重新调整驻村工作队。

2、在生活上关心干部。

新县县委县政府从关心帮扶干部的“?#33073;謂创住?#20837;手,着眼细节,围绕帮扶干部的日常生活,设身处地为基层干部着想,为基层干部分忧,严格落实下乡?#22266;贫齲?#25353;?#23637;?#23450;标准及实际下乡帮扶天数,足额发放下乡?#22266;?#27599;年为每个驻村工作?#30828;?#20184;3万元驻村帮扶专项经费,合计219万元,工作经费直?#30828;?#20184;到驻村工作队长所在单位,解决驻村工作队驻村帮扶中遇到的实际困?#36873;?#23545;于家庭困难的扶贫干部,县委县政府主要领导每年?#25165;?#19987;项日程,入户慰问贫困扶贫干部,使他们充?#25351;?#21463;到县委县政府的关?#24120;?#36798;到?#25300;?#38382;一人、温暖一户、带动一片”的效果。

三、夯实脱贫攻坚工作

新县始终把脱贫成果巩固作为?#27807;?#19968;切的政治任务,尽锐出战、聚力攻坚。保持“双主抓、双专抓、双主任”的脱贫攻坚指挥部体系不变,党政主要负责人主抓脱贫攻坚,分管副县长专抓脱贫攻坚,继续实行“一个战区一个集团化作战部”的推进机制,?#36139;?#25351;挥部“实体化运作”、工作专班“兵团化作战”、工作落实“指令化执行?#20445;?#21508;方力量“捆绑式推进?#20445;?#25351;挥部坚持日会商、周调度、月督导,每月召开脱贫攻坚推进会,强力推进脱贫攻坚落细落实。?#20013;?#24320;展“脱贫攻坚周”“昼访?#22266;浮薄?#22823;宣传、大走访、大帮扶”系列活动,全体县处级干部、乡科级党政正职?#25512;?#20107;?#26723;?#20301;负责人,每月两?#25105;?#19978;走访群众、夜宿农家,宣传政策、解决问题,让鱼水情更深;驻村工作队、第一书记、村“两委”班?#26144;?#24577;化驻村,全体帮扶责任人每周入户帮扶,与群众同吃同住同劳动,将惠民政策落实到贫困群众家中。开展三级书记遍访贫困对象行动,通过干部走访调研帮助基层和群众解决实际问题。扎实开展精准识别“回头看?#20445;?#23545;“重点户”“边缘户”动态跟踪,符合建档立卡条件的,按照程序及时纳入。针对未脱贫人口,组织县、乡、村干部和帮扶责任人,逐户逐人开展摸?#21672;?#26597;,?#27835;?#33268;贫原因,?#36139;?#33073;贫计划,分类施策,确保未脱贫户顺利脱贫。

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